二維碼 關閉

聯系我們

  • 電 話:0391-6701389
  • 傳 真:0391-6701331
  • 郵 編:459001
  • 郵 箱:jymybgs@163.com
  • 銷售電話:0391-6701315
  • 地 址:河南省濟源市克井鎮

新聞中心

您當前所在的位置:網站首頁 > 新聞中心

【7S管理動態】大力推進7S管理 永盛舊貌換新顏

發布:edkhcpjv 瀏覽:148次

推進7S管理是提升企業經營水平的一項重要舉措,永盛選煤廠在進一步深化攻堅7S行動的同時,以“緊盯問題反彈的態度”打好整治環境持久戰,讓企業面貌煥然一新。走進永盛選煤廠,整潔的廠區環境、一塵不染的機器設備,通過環境整治,如今永盛選煤廠由內到外發生了很大轉變。

半年前的永盛選煤廠,由于受廠區老舊,管理理念滯后等因素的影響,廠區環境整治讓人頭疼:機器一經運行,灰塵便鋪天蓋地襲來,噴淋凈化設備雖已安裝,受廠區環境限制,發揮作用有限,一到下雨天,混著煤泥的雨水橫流,穿過廠區讓人無從下腳……每次公司7S管理檢查,總是排在最后。

2022年伊始,公司副總經理齊磊主導的運銷系統機構改革大刀闊斧,機制優勢彰顯,面對“灰頭土臉”的廠區面貌,在洗選部領導的關心和大力支持下,新上任的永盛選煤廠經理孫慶中帶領全體職工,以7S為切入點,全面對標整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養、節約,聚焦硬任務,勇闖三大關(思想關、行動關、質量關),以三個月為限,爭取永盛廠區大變樣,打造出公司地面企業現場管理新樣板。

思想是行動的先導,要想打好環境整治攻堅戰,首先要筑好思想關,激活干部職工主角意識和首創意識。規則先行,永盛選煤廠在孫慶中的主導下,制定“7S”及現場管理辦法、永盛選煤廠規章制度、澡堂管理制度等。通過每周安全例會和每天的早會,向職工宣傳相關制度內容,確保入腦入心。對個別不理解的職工,采取面對面、微信溝通的方式,闡明7S管理的優越性,從而解決職工心中的疑惑,打通大家的思想關,幫助職工樹立主角意識。同時,集思廣益,全面收集員工合理化建議。采取有獎征集,無論是生產工藝優化、設備節能降耗、設備維護保養、崗位勞動強度降低、生產及辦公區域環境改善等方面,凡是被采納的建議,均給予獎勵,經過一系列的舉措,廣大職工自覺愛護廠區環境,工作素養得到提升,首創精神得以彰顯。

把好行動關,對癥下藥,把7S管理理念和相關規定落到實處。過去,面對雨天廠區黑水橫流的現象,治理更多停留在口頭規劃和客觀因素制約等問題上,沒有真正行動起來?,F在,永盛干群在孫慶中經理的領導下,下真功夫,啃硬骨頭,先后修整和硬化了鉛廠南破損道路,改造廠區道路兩側,并在大棚內外增加排水渠;鋪設沖洗管道,規劃排水管路,做到有水搞衛生,廢水有收集……廠區整潔、污水排放等問題得到解決。之前,廠區餐廳簡陋,澡堂臟亂不堪,為讓職工有一個舒適的工作環境,永盛選煤廠對餐廳、職工澡堂和更衣室進行修繕和改造,分別建立專人負責制和全員輪流值日制度,玻璃擦拭的干凈透明,房間物品擺放整齊,澡堂、更衣室和餐廳干凈整潔。

勇闖質量關,精益求精,通過7S管理提升產品質量效益。永盛選煤廠自覺對標客戶的高標準、高要求,采取兩手抓:一方面在安全生產方面主動作為。安全是質量的重要保障,每周安全例會,孫慶中親自授課,給大家解讀《安全生產法》有關重要內容及安全生產知識培訓,通過文案解讀、以案釋法、以案普法等形式,對“第一責任人”安全生產職責進行解讀,對法律法規、規章制度等進行再學習;開展觸電事故應急演練、防汛專項應急演練,切實提高員工防災、避災和自救、互救能力,增強職工安全意識;每月開展2次隱患危害排查治理及現場管理檢查,對全廠范圍內進行安全隱患排查,針對車間、生產崗位存在的隱患問題,認真開展自查互查,查出問題認真落實整改。另一方面加大技改,對工藝流程精雕細琢,以繡花功夫抓實抓細每一道工序,通過安裝振動給料機、安裝投運螺旋分選機等技改,洗煤工藝更加完善,原來12制入洗一礦原煤1000噸非常困難,現在8小時已基本能完成入洗1000噸的任務,極大地降低了職工的勞動強度。微精煤產品的質量也得到有效控制,為公司創造了更多的經濟效益。

不舍寸功才能善作善成,在機制改革的東風下,在永盛全體職工的不懈努力下,永盛選煤廠內強素質,外樹形象,實現了完美蛻變。近日,在集團公司7S現場管理評比中,永盛選煤廠煥然一新的面貌讓人眼前一亮,并獲得了集團公司的獎勵,成功打造出了洗選行業的樣板。


99久久久国产精品消防器材